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轉(zhuǎn)載 啟盈EOS微信公眾平臺(tái)

幾乎從有工廠(chǎng)的那一天起，所有人都知道或強(qiáng)調(diào)安全重要，安全第一！可是我相信有相當(dāng)一部分人只停留在口頭上的安全，即使天天講天天念，說(shuō)不定哪天又發(fā)生一起，會(huì)覺(jué)得安全的偶然性太高了，無(wú)從下手。和很多公司老板聊天，幾乎每一個(gè)老板都在擔(dān)心，萬(wàn)一哪天有個(gè)大事故，也許之前的一切努力都白費(fèi)了，甚至還不夠……

EOS側(cè)重不是理論而是operation，那我們就談?wù)勼w系，怎么來(lái)做安全？怎么衡量安全做的好不好？怎么不發(fā)生安全事故？

首先要和大家分享的是，安全和其它的管理有點(diǎn)區(qū)別，它是需要花錢(qián)花代價(jià)的，不僅包括防護(hù)設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)，更多的是講生產(chǎn)的效率損失、員工的舒適度降低等等；大部分時(shí)候，我們不應(yīng)當(dāng)去衡量值不值得去做，而應(yīng)該考慮的是什么時(shí)候做怎么做的問(wèn)題，如果不是這么考慮，接下來(lái)的我不建議你再讀下去，而應(yīng)該先再去思考是否值得去做。

既然是做安全，怎么做呢？說(shuō)出來(lái)很簡(jiǎn)單，識(shí)別安全隱患，列出優(yōu)先級(jí)別，逐個(gè)排除隱患。然后就是循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)隱患，不斷的在排除隱患，從而減少到避免發(fā)生的地步。

識(shí)別安全隱患：去現(xiàn)場(chǎng)去現(xiàn)場(chǎng)去現(xiàn)場(chǎng)，觀察、體驗(yàn)、實(shí)操，從人身安全、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全等出發(fā)，從發(fā)生安全事故的可能性推究，從發(fā)生事故后最小傷害思考，建立鏈條式的安全網(wǎng)，從而發(fā)現(xiàn)漏洞；

列出優(yōu)先級(jí)別：理論上所有的安全隱患都要消除，實(shí)際做不到，但考慮從使用的頻率高低、發(fā)生的概率大小、造成人員傷害程度、財(cái)產(chǎn)損失程度，通過(guò)矩陣計(jì)算出分值大小，而根據(jù)分值大小和消除的難易程度，很快列出優(yōu)先級(jí)別；

逐個(gè)排除隱患：有很多方法，基本上幾點(diǎn)要保證：明確的責(zé)任人、目標(biāo)完成時(shí)間、可視化的展示、追蹤后期結(jié)果；

不斷的發(fā)現(xiàn)和排除：建立系統(tǒng)性的安全管理規(guī)范，從預(yù)防入手，結(jié)合定期的GEMBA，層會(huì)的可視化，RAIL滾動(dòng)性的追蹤，RPS快速問(wèn)題解決，RCA根本原因分析，KAIZEN改善，LSW領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作等等一系列EOS工具實(shí)現(xiàn)對(duì)安全的管理。

體系性的安全管理包含很多內(nèi)容，EOS講HSE是指健康、安全、環(huán)境，此文只為拋磚引玉，給大家一個(gè)思路，即安全不僅是警鐘長(zhǎng)鳴，同樣需要腳踏實(shí)地，講究方法，just do it, 只要按照方法去做，結(jié)果一定比沒(méi)做好很多倍！